荷花三百里，是八月的景致；草木正蔥蘢，是八月的生機。盛夏以熱烈的方式悄悄結(jié)束，初秋攜清風緩緩而來。在這季節(jié)更替之際，玉禾田集團分別于2023年8月11-14日在沈陽、8月18-20日在深圳召開了以 “攻堅克難求突破，砥礪奮進勇爭先”為主題的市政環(huán)衛(wèi)2023年度上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年發(fā)展規(guī)劃大會。

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北區(qū)會場

2023年是集團六五規(guī)劃的開局之年，各市政分子公司在周平董事長的帶領下，緊緊圍繞年初預定的經(jīng)營目標，創(chuàng)新舉措、深挖市場、開源節(jié)流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學制定完成經(jīng)營任務的舉措和方法，以阿米巴模式覆蓋，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎。

?南區(qū)市政分子公司代表匯報（部分）

?北區(qū)市政分子公司代表匯報（部分）

各市政分子公司代表匯報了2023年上半年項目運營情況以及下半年的工作規(guī)劃。同時分別召開了各經(jīng)管區(qū)域的工作座談會，集團高管及各職能部門領導在聽取了各項目負責人匯報后，結(jié)合項目實際情況，認真剖析問題，給予實質(zhì)性的指導，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場處理，體現(xiàn)了高效快速的玉禾田工作作風。

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集團全國市場開發(fā)中心第十一戰(zhàn)區(qū)負責人楊建軍先生在會上傳經(jīng)送寶，為我們帶來了團隊建設培訓，楊總從隊伍建設“三字經(jīng)”，個人提升“四個要”和立業(yè)安身“五大基石”等幾個部分，從個人的工作修行講到團隊的組織建設，參訓人員收獲滿滿。

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集團高管朱招串先生在總結(jié)講話中指出，剛剛過去的上半年，是奮斗的，是收獲的，玉禾田人高度聚焦經(jīng)營目標，統(tǒng)籌推進各項工作，經(jīng)營質(zhì)效全面提高，總體態(tài)勢穩(wěn)健向好。在總結(jié)成績的同時，也要清醒研判當前的問題，認真落實好下半年的各項工作。

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朱總在講話中強調(diào)，面對挑戰(zhàn)，我們需要緊緊圍繞“六五”規(guī)劃發(fā)展的核心目標，全力以赴，堅持底線思維，強化預算剛性，落實降本增效；強化安全技能培訓，加強作業(yè)質(zhì)量；鞏固優(yōu)勢業(yè)務，積極拓展合同外業(yè)務。將大管家服務作為重要產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，增強智慧化管理。

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集團董事王東焱女士在現(xiàn)場仔細聽取了每一位匯報人的發(fā)言，并做出了犀利的點評，肯定成績，指出不足。王總強調(diào)2023年還有5個月的時間，如何運用好、把握好這5個月，如何將業(yè)績提升、管理提升是每個項目負責人要深入思考剖析的問題。王總對大家提出了七點要求：一是要以身作則、珍惜名譽；二是要低調(diào)做人、高調(diào)做事；三是要時刻保持經(jīng)營理念風險意識；四是要帶好團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部，要學會借力而為；五是要勇于擔當，不畏困難；六是要簡化流程，提高效率，做到有計劃、有落實、有跟蹤、有督察、有總結(jié)，七是重要的事情要帶著答案和建議匯報。同時王總要求集團各部門要針對管理干部考評選拔，制定合理有效的績效方案，要針對電子工牌設立信息員，做好老帶新的傳幫帶工作，對電子工牌要有計劃、有發(fā)放、有管理、有考評，要對內(nèi)部流程進行優(yōu)化，有效制定項目負責人的工作手冊，簡單、易學。

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集團董事長周平先生發(fā)表了重要講話。他充分肯定了上半年度各項工作所取得的成就，也點出了不足。要求各項目公司下半年要提升作業(yè)質(zhì)量、提升利潤率，更要為集團培養(yǎng)輸送優(yōu)秀的管理干部，各個公司要做好安全生產(chǎn)工作并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，尤其是項目經(jīng)營板塊的增項及回款，爭取創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成集團公司年度經(jīng)營任務。

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周董強調(diào)，上半年度集團能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、有序發(fā)展、持續(xù)作戰(zhàn)的一系列舉措在公司是卓有成效的。這些成績的取得，得益于我們堅定不移地貫徹落實集團的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團總體管控能力，讓玉禾田成為一個友愛和諧奮進的共同體；得益于全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感、使命感、責任感；得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展；得益于領導團隊的經(jīng)營管理領導能力和經(jīng)營管理能力的不斷總結(jié)和提升。戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分子公司要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務管理和安全責任、不斷學習等方面，努力提高多元化的企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分子公司負責人要進一步提升戰(zhàn)略決策能力，提高管理創(chuàng)新能力，提升項目的作業(yè)水平，從而保證玉禾田集團始終是一個有創(chuàng)造力、影響力、戰(zhàn)斗力和持續(xù)力的發(fā)展型企業(yè)。